מה נקרא // Guts & Glory

מי אני

עומר מילויצקי, מגדיר את עצמי סוכן שינוי, יועץ לחברות וארגונים במיקוד אסטרטגיה דיגיטלית וחדשנות, חוקר ומרצה על העולם הדיגיטלי כבר 20 שנים על האופן שבו חברות יכולות וצריכות לפעול אל מול ההזדמנויות הדיגיטליות, כדרך להשיג את מטרות עסקיות משמעותיות בשוק התחרותי. לפני שנתיים הקמתי את חברת הייעוץ שלי, Guts & Glory, וכיום אני שמח ללוות מקבלי החלטות במגוון חברות מובילות במשק בבניית אסטרטגיה דיגיטלית חוצת ארגון.

את הניוזלטר שלי, Guts & Glory, השקתי לפני חמש שנים במסגרת התשוקה שלי לחקור מגמות וקייסים מעוררי השראה מרחבי העולם (המחקר הוא חלק עמוק ובסיסי מהעיסוק שלי כבר יותר מ־20 שנה). השם של הניוזלטר זהה לשם חברת הייעוץ שלי, כי לדעתי ומניסיוני מעבר לסיסמאות במצגות מעוצבות, נדרש אומץ אמיתי לקבל החלטות משמעותיות כדי להוביל שינוי עסקי, בטח בארגונים גדולים ומורכבים.

הובלתי תהליכי חדשנות בארגונים גדולים, וכיום כיועץ אני פוגש את החששות והאתגרים של מותגים וחברות שמבינות שהן צריכות לפעול אחרת אבל לא יודעות איך. מבחינתי המשפט ״שום דבר לא ישתנה, אם שום דבר לא ישתנה״ אומר הכל: צריך אומץ (Guts) כדי להוביל ולאמץ שינוי, אני הראשון שיעיד כמה זה מורכב. מצד שני, מי שלא יאזור אומץ ויקבל החלטות בהתאם, יתקשה להטמיע שינוי אמיתי ובעל משמעות עבור המותג וכמובן – עבור הלקוחות.

תוכן עניינים

הניוזלטר הוא אוצרות שבועית של קייסים מעוררי השראה מהארץ ובעיקר מהעולם, של מותגים וחברות שמבצעות מהלכים שכדאי להתעכב עליהם. אני שואף להציג קשת רחבה של תחומים וענפים כי בסופו של דבר המסר המרכזי הוא עצם העשייה והשינוי היצירתי, לא הטכנולוגיה שמבחינתי תמיד מהווה אמצעי לשינוי ולחדשות ולא המטרה עצמה. לכן אני מכוון לפזר השראה לקוראות ולקוראים שלי, ואם הצלחתי בזה – עשיתי את שלי.

פרויקט חדש שהשקתי ממש לאחרונה נקרא The Daily, מגזין תוכן שכשמו מתעדכן ברמה היומית עם תכנים בעולמות שאני מסקר ומנתח (בינה מלאכותית, צרכנות, פיננסים, רכב ותחבורה, תיירות ועוד), כולם מהזוית הדיגיטלית עסקית. הקמתי את The Daily כפלטפורמה נפרדת כמענה למי שרוצה להתעדכן ברמה היומית עם העמקה וניתוח תובנות לפי התחומים השונים, ובעיקר כדי לעמוד בקצב ההתפתחויות בתחום. וכן, יש גם ניוזלטר ייעודי של The Daily שיוצא כשלוש פעמים בשבוע. מוזמנים לבקר.

למה ניוזלטר

אני מאוד אוהב לכתוב ולשתף אחרים בתחום העיסוק שלי (שינוי מבוסס טכנולוגיה דיגיטלית). כך גם נולד הרעיון לניוזלטר, מהצורך האישי שלי לשמור את היד על הדופק מבחינת מגמות טכנולוגיות שיווקיות ועסקיות, להיות מעודכן ולדעת מה קורה וגם כאמצעי לתחזוק ההשראה.

המחקר המתמשך והיום יומי הזה התרגם מבחינתי מצוין לניוזלטר כי אני מאוד נהנה לשתף אחרים במידע שאני מוצא. כך נולד הניוזלטר השבועי שלי, שיוצא בכל שישי. ומעבר למקור להשראה, אני מקווה שהוא מהווה כלי המסייע למקבלי החלטות לבחון הזדמנויות חדשות.

בסופו של דבר המסר המרכזי הוא עצם העשייה והשינוי היצירתי, לא הטכנולוגיה שמבחינתי תמיד מהווה אמצעי לשינוי ולחדשות ולא המטרה עצמה. לכן אני מכוון לפזר השראה לקוראות ולקוראים שלי, ואם הצלחתי בזה – עשיתי את שלי

במקביל לניוזלטר, אני מנהל בהנאה רבה קהילת וואטסאפ המונה אלפי מנויות ומנויים, שמקבלים ממני בכל בוקר (ראשון עד חמישי) ״ביס״ של תוכן והשראה העוסקים גם הם בעולמות החדשנות הדיגיטלית. למה וואטסאפ? אם הניוזלטר מאפשר העמקה חד שבועית בקייסים מהעולם, התוכן בוואטסאפ משמש כסוג של ״אספרסו״ למוח, ״ביס״ של השראה להתניע את גלגלי היצירתיות העסקית במסר קצר וקולע (לשמחתי, הפידבקים מעולים).

איך נרשמים? סמסו לי ״צרף אותי!״ ל־052-9401861.

מאחורי הקלעים

הכל מתחיל בסקרנות האישית שלי. שואלים אותי תמיד מאיפה יש לי זמן לייצר את כל התכנים שלי, והאמת היא שהתרגלתי במשך 20 השנים האחרונות לשלב את המחקר והקריאה ביום יום שלי. אני מנוי למאות בלוגים וניוזלטרים, אני מאזין לפודקאסטים, נרשם לוובינרים, קונה ספרים (מודפסים וספרי אודיו), מגזינים ומחקרים חדשים.

הקריאה והמחקר הם חלק מהיום־יום שלי וכפועל יוצא גם הכתיבה והשיתוף. זה כוח מניע שמעניק לי סיפוק  אישי ומקצועי רב. אני משתדל לבחור את הקייסים המיוחדים והיצירתיים ביותר שאני מוצא, ולהימנע מאלו שאפשר למצוא בבלוגים וניוזלטרים מקבילים, כחלק מהקול והטעם האישי שלי.

החדשות בהרחבה

אחד מהנושאים שהתייחסתי אליהם לאחרונה עוסק במונח ״חוב טכנולוגי״, הפער הגדל בין היכולות הדיגיטליות של כל חברה וארגון לבין חווית הלקוח בפועל והציפיות הצרכניות המשתנות. בין אם זה בגלל תשתיות ישנות, נהלי עבודה לא מעודכנים או מוצרים דיגיטליים שלא תואמים את השטח, לדעתי כל חברה חייבת להבין את גודל החוב הטכנולוגי שלה (החוב הוא כלפי עצמה אבל יותר חשוב מזה, גם כלפי הלקוחות), ולפעול לצמצם אותה על בסיס תכנית מסודרת וריאלית.

לדעתי האתגר הזה צריך להיות בראש סדר העדיפויות בתכניות העבודה של 2026 גם כיוון שהוא נוגע ומשפיע על כל אגף ומחלקה בארגון וגם בגלל שאם מזניחים אותו, החוב רק הולך ומעמיק. בשוק תחרותי מדובר במשקולת כבדה וכואבת.

אולי יעניין אותנו גם

אני שואב המון השראה מניוזלטרים מחו״ל בעיקר, במיוחד כאלו שעוסקים מגמות ובהשפעות של טכנולוגיות על המציאות העסקית והצרכנית שלנו. אני בעיקר מחפש ביטוי ליצירתיות מחשבתית, מקוריות ונועזות.

לדוגמה, התוכן המשובח של מגזין Fast Company גם ביום־יום ובעיקר בזכות פרויקטי סיכומי השנה וניתוחי רוחב המרהיבים שהם מייצרים. אתר נוסף שנקרא Futirism, עוסק בדיוק בחיבור בין טכנולוגיה לעסקים במגוון ענפים. ולחובבי המספרים אני ממליץ בחום על הניוזלטר של חברת המחקר cb insights, שמנתחת נתונים של חברות ענק ומותגים בינלאומיים. אני עוקב אחריהם שנים ונעזר בהם בעבודה עם לקוחות ובכלל.